Faites connaissance avec notre programme de mentorat germano-arabe à Ouissal
Le programme
Le nom arabe Ouissal signifie “pont” ou “connexion” et reflète l’objectif du programme de mentorat germano-arabe : mettre en relation des femmes entrepreneurs et des femmes cadres dans le cadre d’un processus d’apprentissage commun et d’un échange interculturel.
Le programme a été lancé il y a plus de dix ans par l’Association Euro-Méditerranéenne des pays Arabes (EMA e.V.) et est financé par le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) et soutenu par la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.
L’objectif de Ouissal est de promouvoir la participation économique et sociale des femmes dans leur pays d’origine et leur mise en réseau au niveau international.
Le programme sélectionne une centaine de femmes entrepreneurs du Maroc, d’Algérie, de Tunisie, de Libye, d’Égypte, de Jordanie, du Liban, de Syrie, de Palestine et d’Allemagne, qui travaillent en tandem pendant un an sur la mise en œuvre du business plan du mentoré ou sur le développement de son entreprise et de sa carrière.
La mentor partage ses connaissances et son expérience avec l’ambitieuse mentorée. En outre, la participation au forum des femmes entrepreneurs germano-arabes à Berlin offre la possibilité de connaître le réseau unique des femmes germano-arabes et de rencontrer de nombreuses organisations partenaires et des modèles à suivre.
Le programme est exclusif et il n’y a que quelques places disponibles ! Néanmoins, cela vaut la peine pour chacun d’entre vous de poser sa candidature ! Chaque sera invitée à divers événements du programme.
Notre concept de mentoring
Qu’est-ce que le mentorat ?
- Soutien volontaire et personnel d’un mentor à un mentoré. (1 an).
- Vous formez un tandem : Mentor = personne expérimentée, Mentoré = personne curieuse et studieuse.
- Échange familier sans écart hiérarchique
- Rôles : Le mentor partage son expertise et son expérience, le mentoré se développe individuellement et professionnellement.
- L’apprentissage et l’acquisition de compétences à différents niveaux.
- Une situation où tout le monde est gagnant
- Apprentissage – expérience – don d’impulsion – responsabilité personne
Différence entre le mentorat et le coaching
Mentorat | Coaching |
Exploration et connaissance acquise par l’expérience | Navigation et méthodologie |
Cela signifie qu’un mentor ne mène pas de conversations structurées et préparées, comme le fait un coach. Le mentorat crée plutôt un échange d’expériences par le biais d’une exploration partagée de sujets similaires à l’expérience, à travers des les sujets sur lesquels la mentoré navigue. Dans le mentorat, les deux apprennent. Et tous deux réfléchissent également. Il est important de connaître les différences entre le mentorat et le coaching. Cela permet d’éviter les malentendus et les attentes non satisfaites dans le tandem
Objectifs généraux
Politique étrangère féministe – Transformation socio-écologique – Autonomisation – Diversité
Politique étrangère féministe: n’est pas une fin en soi, mais un moyen de parvenir à une fin ! Les sociétés sont plus pacifiques et plus prospères lorsque tous les individus peuvent participer de manière égale à la vie politique, sociale et économique.
Transformation socio-écologique: La durabilité doit être pensée et mise en œuvre d’un point de vue écologique, social et économique. C’est la seule façon de réussir à surmonter le changement climatique. Cela n’est pas possible sans les femmes !
Renforcement des capacités: L’expérience a montré que le mentorat donne aux jeunes femmes entrepreneurs le courage de continuer sur le chemin généralement rocailleux après la phase de démarrage et dans les conditions aggravantes de la situation politique et socio-économique de leur pays. Fidèle à la devise de l’autonomisation : n’abandonnez pas – ensemble, nous sommes forts !
Diversité: Le mentorat contribue à une plus grande diversité dans les entreprises et permet de comprendre les valeurs ajoutées qui en découlent. Comme notre programme de mentorat croisé Ouissal couvre plusieurs dimensions de la diversité à la fois, il est particulièrement attrayant et durable en termes de renforcement de l’égalité et de la compréhension interculturelle.
Le mentorat croisé
- Le mentor et le mentoré n’appartiennent pas à la même entreprise.
- Aucune hiérarchie formelle dans le tandem
- Pas de relations de pouvoir et de dépendance = opportunité et potentiel.
- La mise en réseau, l’échange ouvert dans un cadre confidentiel au sein du tandem, de son propre groupe de pairs et des autres mentors ou mentorés.
- Parler des défis sans s’inquiéter des inconvénients pour sa propre carrière professionnelle.
- Mentors ne dépendant pas de leur propre entreprise à participation volontaire.
- Une grande opportunité pour les start-ups, car elles ne peuvent à elles seules rassembler les capacités nécessaires à leur propre mentorat interne.
Le mentorat croisé
- Mentor et mentoré : des contextes culturels différents.
- Un énorme potentiel d’apprentissage : élargir les connaissances sur les modes de travail et de vie des uns et des autres.
- Pertinence accrue des compétences en matière de communication et de retour d’information.
Groupe cible et critères de sélection À qui s'adresse le programme
et quels sont les critères de sélection ?
Date limite de candidature et
confirmation de participation
Toutes les demandes, accompagnées des documents pertinents, doivent être soumises
dernier par July 31th, 2023.
Toutes les candidatures reçues sont évaluées dans le cadre d'une procédure de sélection
en deux étapes.
Les résultats de la procédure de sélection sont annoncés avant la fin de Août 2023.
Modules du programme Comment fonctionne le programme ?
Matchmaking
Kick-off meeting
Réunion de tandems
Échange collégial entre les mentors
Phase de mentorat virtuel
Webinairs
Peer groups for mentees
Réseaux régionaux
Le Mentor Champion
Forum des femmes d'affaires germano-arabesMatchmakingMise en relation
- Processus à étapes multiples
- Les personnalités plus importantes que l’industrie
- L’offre et la demande doivent correspondre
- Notre expérience : Il y a des différences, mais ce qui nous relie le plus, ce sont les points communs.
- Bon à savoir : Mentors et mentorés peuvent apprendre beaucoup les uns des autres. Ouissal élargit les horizons et c’est une situation gagnant-gagnant pour les deux parties !
- Valeur ajoutée : Mise en réseau avec d’autres participants allemands et arabes.
- Autres avantages : Les mentors écrivent des livres ensemble, les mentorés travaillent ensemble stratégiquement dans leurs domaines professionnels ou simplement la disponibilité du réseau.
Kick-off meetingKick-off meeting
- Commencer par une réunion de lancement (kick-off meeting)
- Lieu : l’un des pays partenaires (Maroc, Algérie, Tunisie, Libye, Égypte, Jordanie, Liban, Syrie et Palestine).
- Apprendre à se connaître : partenaires tandem, équipe de mentorat, autres tandems.
- Les objectifs : éliciter les objectifs, les jalons, les attentes, les limites et l’accord sur les objectifs du tandem (clarté et focalisation).
- Ateliers animés par des experts
- La participation à la réunion de lancement en présence est obligatoire !
Réunion de tandemsRéunion de tandems
- Mentor et mentoré forment un tandem et se rencontrent dans cette configuration pendant un an.
- Procédure : généralement une fois par semaine pendant 2 heures, en prenant des minutes.
- Le mentoré donne l’impulsion au contenu.
- Attitude : ouverture – volonté de réfléchir – curiosité – volonté d’expérimenter – courage – quitter sa zone de confort – volonté d’apprendre.
Échange collégial entre les mentorsÉchange collégial entre les mentors
- Réunion informelle entre les mentors.
- Thème principal : réflexion sur le rôle de mentor et le soutien mutuel.
- Objectifs : mieux se connaître et travailler en réseau, célébrer les réussites et surmonter les difficultés.
- Espace protégé : partage des problèmes et des réussites.
- Je ne suis pas seule : Dans le cadre du mentorat interculturel, les malentendus sont normaux en raison des différentes cultures et de la distance physique.
- L’échange collégial favorise la croissance, l’inspiration et la compréhension de ce qui a été vécu.
Phase de mentorat virtuelPhase de mentorat virtuel
- Après la semaine de lancement : communication régulière entre les tandems à des intervalles autodéterminés (par exemple, appels vidéo, messages textuels, courriels, téléphone).
- Avantages : choix flexible du lieu, gain de temps, coopération internationale et réduction des coûts.
- L’échange via les canaux de médias sociaux permet de maintenir le contact.
WebinairsWebinairs
- Évaluation des ateliers de lancement axée sur les besoins et après leur tenue.
- Thèmes de l’entrepreneuriat (compétences douces et compétences dures).
- Les compétences sont enseignées via les compétences d’action professionnelle basées sur Cuvry et at (2009) : Compétences professionnelles, compétences méthodologiques, compétences sociales, compétences réflexives et compétences interculturelles.
- Tous les événements éducatifs sont axés sur l’orientation des participants et des sujets et touchent à la fois à l’apprentissage formel et informel.
Peer groups for menteesGroupes de pairs pour les mentorés
- Possibilités de mise en réseau régulière (régionale et suprarégionale).
- Thème principal : échange sur les objectifs, les défis et les questions d’actualité.
- Objectifs : soutien mutuel, réflexion, motivation et défi.
- Espace protégé : partage des problèmes et des réussites.
- Améliorer les compétences en matière de communication
Réseaux régionauxRéseaux régionaux
- Vaste réseau d’EMA au : Maroc, Algérie, Tunisie, Libye, Égypte, Jordanie, Liban, Syrie & Palestine.
- Des options régulières pour se rencontrer et se connecter localement
- Renforcer le travail en réseau au sein du groupe local et accroître son propre réseau.
- Favoriser les relations entre les participants d’un même pays.
- Partager les progrès individuels et collectifs, les difficultés et les prochains objectifs.
Le Mentor ChampionLe Mentor Champion
- Personne ayant une expérience en tant que mentor à Ouissal.
- Conseiller pour les mentors et les mentorés.
- Avantages : elle connaît le contexte du point de vue d’un mentor, tout en gardant une certaine distance par rapport aux tandems. Elle a fait l’expérience directe des défis qui peuvent se présenter.
- Domaines d’application : Conflit en tandem (le mentor ou le mentoré peut lui parler en premier, individuellement ou ensemble) où non impliqué et neutre.
- Peut également être elle-même mentor, mais n’est pas obligée de l’être.
Forum des femmes d'affaires germano-arabesForum des femmes d’affaires germano-arabes
- A lieu à la fin de la phase de mentorat virtuel à Berlin, tous les participants sont invités.
- Valeur ajoutée : occasion unique de nouer d’autres contacts avec d’autres femmes entrepreneurs dans un environnement interculturel.
- Opportunité : présenter votre propre entreprise à un public intéressé issu du monde des affaires, de la politique et de la société, échanger des idées et intégrer le vaste réseau de femmes germano-arabes dans votre travail.
- En parallèle, d’autres femmes de différents pays peuvent bénéficier de l’expérience acquise.
DÉLAI DE CANDIDATURE
31 juillet 2023
(Annonce de l'admission :
à la fin du mois d'août)
KICK-OFF-MEETING dans l'un de ces pays : Algérie, Égypte, Jordanie, Maroc et Tunisie
30.10.23 – 03.11.23
27.11.23 – 01.12.23
08.01.24 – 12.01.24
22.01.24 – 26.01.24
05.02.24 – 09.02.24
PHASE DU MENTORING
VIRTUEL
Hiver 2023 – Automne2024
ALLEMAND - ARABE
FORUM DES FEMMES ENTREPRENEURS
Automne 2024
Pourquoi participer à Ouissal?
Valeurs ajoutées pour les mentors et les mentees
Mentors
Mentees
- Développement d'une relation de mentoring constructive
- Réflexion sur son propre parcours 🡪 Role Model
- Elargissement du réseau (autres mentees et mentors)
- Renforcement de ses propres compétences + développement, entre autres, de compétences de conseil
- Connaître l'outil uutil de ressources humaines qu'est le mentoring
- Accompagnement personnel sans responsabilité de résultat
- Renforcement de l'image en tant que promotrice
- Acquisition de compétences interculturelles
- Aperçu d'autres cultures (d'entreprise)
- Connaissances académiques actuelles
- Connaître les souhaits et les objectifs d'une jeune génération
- Participation economic participation of women in North Africa (🡪 contribution to international understanding, promotion of women)
- Développement d'une relation de mentorat constructive avec un cadre expérimenté.
- Soutien à la planification de la carrière et du parcours professionnel
- Réseau (autres mentees et mentors)
- Réorientation et élargissement de l'horizon
- Élargissement de la zone de confort
- Développement des compétences (feedback constructif, gestion des conflits, réseaux, ...)
- Développement de la personnalité
- Acquisition de compétences interculturelles
- Aperçu d'autres cultures (d'entreprise)
- Accès à des associations nationales et internationales et à des contacts de réseautage
